Компания «НОРБИТ» является Золотым партнером SAP и Microsoft, представляет на российском рынке одну из ведущих экспертиз в области разработки и внедрения ERP- и CRM-систем, а также активно развивает практику создания собственных отраслевых решений для управления бизнесом и электронной коммерции. Отраслевые компетенции компании: добыча и переработка минеральных ресурсов, проектный бизнес, финансовые и консалтинговые услуги, пищевая промышленность, торговля, металлургия, транспорт и автодилеры, строительство, кадровые услуги, страхование, энергетика, телеком и другие.
Компания «Фронстеп» занимается промышленным и IT-консалтингом. Используя передовые западные методики управления, международный и собственный опыт, Frontstep проектирует автоматизированные системы управления предприятием на основе индивидуальной экспертизы конкретного производства и успешно внедряет их. Решения Фронтстеп включают все необходимое для эффективного управления сложным промышленным предприятием: комплексные системы управления ресурсами предприятия (ERP), оптимизационного и синхронного планирования (APS), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), управления цепочками поставок (SCM), финансового управления и бюджетирования (CPM), бизнес-аналитики (BI) и сбора данных (штрих-кодирование), управления основными фондами и ремонтами (ТО и Р) и др.
- Внедрение "Тихорецкий машиностроительный завод им.Воровского"
- Внедрение "Курский электроаппарат"
- Внедрение "Промышленная группа "Метран"
- Внедрение "Осташковский кожевенный завод"
- Внедрение "Полипак / ГОТЭК"
"Невская Консалтинговая Компания" активно работает с 2002 года и оказывает широкий спектр консультационных и образовательных услуг в области управления компаниями и группами компаний, финансового менеджмента и учетных систем, механизмов и процессов внутреннего контроля на основе новых идей и передовых управленческих решений. Компания предлагает профессиональные решения, нацеленные на совершенствование системы управления организацией. Главной задачей Невской Консатинговой Компанииявляется внедрение изменений в тех областях, которые оказывают наиболее существенное влияние на капитализацию бизнеса.
- Оптимизация бизнес-процессов и регламентация деятельности
- Совершенствование организационной структуры предприятия
- Финансово-экономическое моделирование деятельности предприятия
- Система бюджетного планирования и контроля
- Управленческий учет и отчетность
- Консолидация финансовой отчетности (РСБУ, МСФО)
- Управление движением денежных средств
- Внутренний контроль и управление рисками
- Информационно-аналитические системы (CPM, BI).
Центр компетенции BPMi создает образовательные программы на стыке ИТ иуправления, обеспечивает углубление и расширение компетенции инепосредственно связанных с ней результатов практической деятельности вобласти внедрения и использования систем класса BPM-BI, обучениеспециалистов, повышение квалификации, сопровождение карьеры,аналитические данные по рынку систем BPM-BI. Центр компетенции BPMiактивно применяет технологии смешанного, очно-заочного и дистанционногообучения, адаптирует курсы вендоров непосредственно под нужды заказчика.
«Бюро Бизнес Инжиниринга» (ББИ) объединяет консультантов, имеющихзначительный опыт в реализации проектов оптимизации/реинжинирингабизнес процессов, разработке корпоративных стандартов, принциповкорпоративной безопасности, подготовке технических заданий науправленческие информационные системы, проведение тендеров на выборпоставщиков, внедрения управленческих информационных систем. При выборесредств достижения поставленных предприятием целей ББИ в первую очередьконцентрируется на вопросах выбора и внедрения современных методологийуправления предприятий и лучших отраслевых практик, и только потом навыборе инструментов (программных систем), поддерживающих реализациювыбранных методологий и практик. Таким образом, фокус обращен не напроцедуру внедрения конкретных программных продуктов как таковых, а наэкономический результат, который предприятие ожидает достичь.
- АК "АэроСвит"
- Внедрение системы бюджетного планирования и контроля ЗАО «Лиспи»
Компания предоставляет следующие услуги:
- Создание программных систем по заказу (заказное программирование);
- Построение систем документооборота на базе IBM Lotus Domino;
- Внедрение системы бюджетирования и стратегического управления PlanDesigner;
- Программирование для IBM i5 (ex. iSeries, AS/400). Интеграция корпоративных информационных систем средствами IBM/Lotus и др.;
- IT-консалтинг. Консультации по вопросам выбора и внедрения ERP-систем, систем документооборота.
- Дальневосточное морское пароходство. Построение автоматизированной системы бюджетирования
NaviCon - Золотой партнер Microsoft, специализирующийся на оказании профессиональных консультационных услуг по внедрению ERP, CRM и BPM-систем - Microsoft Navision, Microsoft Axapta, Microsoft CRM и Plan Designer. Компания помогает руководителям компаний внедрять инновационные и проверенные временем технологии и методы управления, совершенствовать бизнес процессы, тем самым повышая конкурентоспособность и прибыльность компании.
- Внедрение "Уникум"
- Внедрение "Восток-Запад-Сервис"
- Внедрение проекта автоматизации бюджетирования в МИЭМП
Деятельность компании «НеоЛоджикс. Бизнес приложения» (основная сфера компетенции) сосредоточена на предоставлении консультационных услуг по развертыванию и обслуживанию комплексных систем поддержки менеджмента, равно как и составляющих их учетных подсистем: бухгалтерского и управленческого учета, управления финансами и т.п., включая поставку необходимых лицензионных программных продуктов. Компания также выполняет работы по функциональной оптимизации отдельных автоматизированных рабочих мест в составе существующих систем, включая разработку заказных программных компонент, пользовательских интерфейсов и утилит.
Аудиторско-консультационная группа «Развитие Бизнес Систем» (РБС) - один из лидеров российского рынка профессиональных услуг – разрабатывает и реализует комплексные решения в области стратегического, корпоративного, финансового, инвестиционного управления, управления рисками, бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права, управления персоналом и общественными связями (PR). Выполняет проекты комплексной автоматизации, включая системы бюджетирования, управленческие учетные системы, формирование отчетности по МСФО. Проводит аудиторские проверки по российским и международным стандартам, все виды оценки, осуществляет комплексные проекты реформирования естественных монополий и ЖКХ, разрабатывает и внедряет интегрированные комплексы по управлению федеральными и региональными бюджетными системами.
- Проект разработки и внедрения автоматизированной системы анализа распределения и учета электроэнергии в МУП «Подольская электросеть»
Энергосервисная компания - холдинг «СКАФ» - ЭСКО «СКАФ» включает в себя группу компаний состоящую из:
- ЗАО ПФ компании «СКАФ» - управляющая компания, разработка методик для ФСТ, энергоаудит.
- ЗАО «Промышленно-финансовая компания «СКАФ» - субъект ОРЭМ, технико-внедренческая деятельность, метрология, экспертиза тарифов, формирование тарифов, бухгалтерское сопровождение.
- ЗАО «СКАФ-Информационные Технологии» - разработка и внедрение информационных технологий и программного обеспечения, услуги связи, телематические услуги.
- "СКАФ-Тарификатор"
Фирма «ЭНПИ Консалт» является материнской компанией группы «ЭНПИ»,основана в 1992 году, и ее «первые шаги» приходятся на период массовойприватизации. С 1993 года в полной мере разворачиваются аудиторскиеуслуги фирмы. В числе первых внедряется практика «непрерывного»(ежеквартального) аудита. Дальнейшее расширение спектра услуг компаниисвязано с обеспечением прав собственников предприятий и управлениемналогооблагаемыми базами. Важнейшую роль в этом процессе играетрыночная оценка всех видов собственности. Высокая квалификацияоценщиков фирмы позволяет им решать задачи практически любойнаправленности и сложности. Основной вопрос сегодняшнего дня - этореабилитация предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении.Необходимые таким предприятиям услуги по реструктуризации производствафирма начала оказывать с 1996 года и обеспечила проведение глубокихструктурных преобразований на ряде предприятий.
Компания “Софтпром-Инновации» предоставляет консалтинговые и методологические услуги в области повышения эффективности бизнеса, стратегического развития компаний, осуществляет проекты по внедрению информационных систем. В проектах применяются как программные продукты PlanDesigner и UPE, так и другие высокотехнологичные средства российских и западных разработчиков. Для каждого конкретного предприятия подбирается наиболее оптимальное решение для его задач и потребностей. Отраслевая специфика: производственная сфера, строительные, инвестиционные, девелоперские компании, государственный сектор. Для государственного сектора совместно с РАН разработана модель социально-экономического развития. Модель может применяться для регионального и муниципального управления. Девиз компании - максимальная польза для клиента, максимальная эффективность каждого реализуемого проекта, уникальный подход.
Аудиторско-консалтинговая группа (АКГ) "РСМ Топ-Аудит" входит в числолидеров на российском рынке аудиторских и консультационных услуг иуспешно работает с 1992 года. Компания оказывает профессиональные услугинескольким тысячам ведущих международных компаний, в том числе проводитаудиторскую проверку свыше 500 компаний, акции которых котируются намеждународных фондовых биржах. «РСМ Топ-Аудит» имеет постоянные деловые контакты с федеральныморганами государственного управления, такими как Минфин,Минэкономразвития, Росимущество, МНС, Минпромэнерго и другими,осуществляя консультирование и работы по заказу федеральных органоввласти. Также компания сотрудничает с региональными органами власти, втом числе с правительством Московской, Тюменской областей, Удмуртии ит.д.
- аудит по российским и международным стандартам;
- экологический аудит
- банковский аудит
- методологию бухгалтерского учета и налогообложения;
- комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- комплексную реструктуризацию компании или группы компаний;
- финансовый консалтинг, управленческийконсалтинг, налоговый консалтинг, IT-консалтинг, бюджетный консалтинг,юридический консалтинг;
- экспертизу прав на землю и их юридическое оформление, экспертиза прав на недвижимость (в т.ч. полученных при приватизации) и др.
«Корпорация ПАРУС» - один из крупнейших в России разработчиковавтоматизированных информационных систем для государственных учрежденийи коммерческих организаций. В отечественной ИТ-индустрии компанияуспешно работает с 1990 года. Общее число клиентов «корпорации ПАРУС» -более 30 тысяч государственных учреждений и коммерческих структур.Корпорация имеет региональные отделения в 40 крупнейших городах Россиии странах СНГ. Дилерская сеть корпорации - около 240 компаний. Традиционно важнейшим направлением деятельности Корпорации являетсяразработка решений для организаций сектора государственного имуниципального управления: главных распорядителей и распорядителейбюджетных средств, финансовых органов, органов местного самоуправления,централизованных бухгалтерий, бюджетных учреждений.
Проверяем работу и вид ссылок
Компания «AXIS Consulting» - одна из ведущих консалтинговых компанийКазахстана, основана в 2001 году, предоставляющая услугиуправленческого и IT-консалтинга в области построения, оптимизации иавтоматизации бизнес-процессов. Предоставляет отраслевые решения,ориентированные на ритейл, дистрибуцию, строительство, металлургию,добывающую и перерабатывающую промышленность, транспорт, логистику,таможенное оформление и многие другие специализированные области. Сегодня среди клиентов «AXIS Consulting» — крупнейшие государственныекомпании Казахстана, такие как АО «КазМунайГаз», АО «КазТрансОйл»,АРЕМ, АО «Казахтелеком», Астана Финанс.
