Финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer) играет одну из ключевых ролей в компании, отвечая (как минимум) за финансовую эффективность бизнеса. И, как настоящий штурман на корабле, умело использует в своей деятельности ряд современных инструментов:
 |
Бюджетирование |
В 2000 году на вопрос: «Вам нужна автоматизированная система бюджетирования?» один из потенциальных клиентов ответил: «Нет, мы не бюджетная организация!»…
Сегодня большинство финансовых директоров используют бюджетирование как один из действенных способов повышения эффективности бизнеса, связывающих стратегический и тактический уровни управления. И не важно, делаете ли вы первые шаги на пути внедрения бюджетного управления в своей компании, или хотите перейти на качественно новый уровень, мы поможем:
- разработать «с нуля» и внедрить современную систему бюджетирования.
- автоматизировать на современной технологической платформе действующую у вас модель бюджетного управления.
- связать бюджетирование с моделью стратегического управления и другими контурами управления.
- превратить разработку бюджетов предприятия в творческий процесс, переложив рутину на компьютеры.
|
 |
Казначейство |
Казначейство в UPE ставит под оперативный контроль финансовые потоки Холдинга (Компании), охватывая:
- реестры доходных и расходных договоров с аналитикой, задаваемой конкретным Заказчиком;
- автоматическое (из реестров договоров) и «ручное» формирование заявок на платежи;
- контроль лимитов по статьям бюджета ДДС по логике, задаваемой Заказчиком;
- настраиваемые маршруты согласования и утверждения (акцепта) для разных типов заявок;
- автоматическое формирование ежедневных Реестров платежей и Платёжного календаря;
- двусторонняя интеграция с системами бухгалтерского учёта и/или «клиент-банк».
|
 |
Консолидация |
Консолидация в PlanDesigner опирается на принципы МСФО, GAAP или на Ваши методики:
- сбор (импорт) фактических данных из различных систем отдельных предприятий;
- проверка на симметричность и исключение внутренних оборотов с учётом механизмов трансфертных цен;
- многоуровневая консолидация (предприятия -> бизнес-единицы -> холдинги) с гибкой настройкой произвольного количества уровней и правил консолидации на каждом уровне;
- расчет перекрестных владений долями дочерних обществ, расчет доли меньшинства;
- сбор и агрегация по заданным правилам нефинансовых показателей о бизнесах Холдинга.
|
 |
Управленческий учет |
Грамотно выстроенный управленческий учёт охватывает как финансовые, так и нефинансовые показатели, и даёт вашим менеджерам фундамент для принятия обоснованных решений на всех уровнях управления: стратегическом, краткосрочном и оперативном. Так как реальные модели управленческого учёта сугубо индивидуальны и могут отличаться даже в компаниях одной отрасли, то PlanDesigner&UPE является идеальным инструментам, обеспечивая:
- сбор и агрегацию необходимых управленческих данных из разных систем (в т.ч. бухгалтерского учёта);
- учёт «недостающих» атомарных данных и первичных документов;
- проведение различных видов анализа (затраты - объём - прибыль; производственных и финансовых рычагов, факторный и т.п.);
- алгоритмы расчёта всех необходимых показателей, в том числе маржинальной и полной себестоимости с каскадным распределением (аллокацией) расходов по тем или иным базам;
- настройку произвольных «гибких» отчётов разных уровней для различных групп пользователей.
|
 |
Экономическое моделирование |
Моделирование экономики вашего предприятия является неплохим подспорьем в принятии взвешенных решений. Обычно менеджмент использует в деятельности 2 набора моделей:
- для стратегического уровня – «агрегированная» модель, оперирующая небольшим набором (5-10) целевых показателей и ключевыми факторами и «рычагами», влияющими на наши целевые показатели. Иногда для таких моделей применяют «интервальную» математику, позволяющую отразить высокий уровень неопределённости стратегической макромодели;
- для среднесрочного уровня (как правило, в рамках бюджетирования) – гораздо более детальная модель, позволяющая топ-менеджерам просчитать целевые показатели отдельных подразделений с необходимым уровнем аналитики. Эти модели так же полезны для оценки краткосрочных последствий для предприятия резких изменений на рынке.
|
 |
Анализ данных |
Объединив преимущества OLAP-кубов, каскадной фильтрации транзакционных данных и мощного математического аппарата, PlanDesigner&UPE даёт в ваши руки непревзойдённый инструмент анализа деятельности предприятия, в том числе:
- многомерный план-фактный анализ отклонений;
- факторный анализ отклонений и изменений;
- ретроспективный анализ;
- вариативный анализ «что - будет - если»;
- анализ «затраты - объем - прибыль», анализ производственных и финансовых рычагов;
- возможности поиска скрытых закономерностей.
|
Лучше один раз увидеть – посмотрите демонстрационные примеры или закажите on-line презентацию.
По результатам независимого тест-драйва «Какую программу выбрать для автоматизации бюджетирования», организованного журналом «Финансовый директор», программа PlanDesigner получила самый высокий рейтинг.
